KI & ZusammenarbeitUnsere neue Website ist in Zusammenarbeit mit einer KI entstanden. Im ersten Teil unseres Interviews geht es darum, wer was entschieden hat, und wer die Verantwortung trägt, wenn eine KI überzeugend argumentiert und trotzdem falschliegt.
Kritik der KIWorkslop: KI-generierter Inhalt, der wie gute Arbeit aussieht, aber keine Substanz hat. Warum das in manchen Teams praktisch nie passiert – und in anderen ständig.
Aus der PraxisWir bleiben in Fahrt, auch wenn es nun doch etwas länger dauert, bzw. langsamer vorangeht, als wir gedacht haben.
Aus der PraxisWas an einem ganz normalen Abend, genauer nach einem monatlichen Stammtisch, begann, hat nun richtig Fahrt aufgenommen.
Aus der PraxisDas oben in diesen Blog eingebettete Video ist die Aufzeichnung meines Beitrags im Rahmen des Digital-Work-Forums der KongressMedia.
Aus der PraxisAlles begann an einem ganz normalen Abend, am monatlichen Stammtisch. Denn hier bekamen wir Schwung.
KI & ZusammenarbeitIm Rahmen unseres Blogs haben wir uns wiederholt mit der „Kritik der KI\" beschäftigt.
KI & ZusammenarbeitMitarbeiter:innen, die private Dropbox-Accounts nutzen, WhatsApp für geschäftliche Kommunikation einsetzen oder eigene Cloud-Dienste verwenden …
KI & ZusammenarbeitDie Einführung generativer KI-Systeme in Unternehmen zeigt für uns bei der ESBYTE eine verblüffende Widersprüchlichkeit.
Kritik der KIDieser Beitrag umfasst eine Auswertung aller vier Interviews, also von Claude (Anthropic), Chat-GPT (Open AI), Copilot (Microsoft) und Greta (IONOS). Die Auswertung folgt dabei dem Leitfaden, den wir dazu entwickelt hatten und der die Fragen im Einzelnen und aufbauend aufeinander enthielt. Die Fragen sind in den jeweiligen Interviews hinterlegt, insofern sollten sowohl die Entstehung, als auch der Leitfaden selbst transparent sein.
Kritik der KIWie in den ersten beiden Blogbeiträgen dieser Reihe mit dem Titel „Kritik der KI“ geschildert führen wir mit vier verschiedenen Chatbots bzw. LLMs, also generativen KI-Systemen, ein „Interview“ durch, um herauszufinden, welche Empfehlungen und auch Warnungen sie „selbst“ haben, wenn es darum geht, eine KI im Unternehmen einzuführen.
Kritik der KIWie in den ersten beiden Blogbeiträgen dieser Reihe geschildert führen wir mit vier verschiedenen Chatbots bzw. LLMs, also generativen KI-Systemen, ein „Interview“ durch, um herauszufinden, welche Empfehlungen und auch Warnungen sie „selbst“ haben, wenn es darum geht, eine KI im Unternehmen einzuführen.
Kritik der KIWie in den ersten beiden Blogbeiträgen dieser Reihe geschildert führen wir mit vier verschiedenen Chatbots bzw. LLMs, also generativen KI-Systemen, ein „Interview“ durch, um herauszufinden, welche Empfehlungen und auch Warnungen sie „selbst“ haben, wenn es darum geht, eine KI im Unternehmen einzuführen.
Kritik der KIWie in den ersten beiden Blogbeiträgen dieser Reihe geschildert führen wir mit vier verschiedenen Chatbots bzw. LLMs, also generativen KI-Systemen, ein „Interview“ durch, um herauszufinden, welche Empfehlungen und auch Warnungen sie „selbst“ haben, wenn es darum geht, eine KI im Unternehmen einzuführen.
Kritik der KIIm letzten Blogbeitrag haben wir dazu geschrieben, was uns bezüglich des Einsatzes der künstlichen Intelligenz in Unternehmen beschäftigt, welche Erfahrungen es gibt und welche kritischen Fragen wir diesbezüglich haben. In diesem Teil geht es nun um die Idee, wie wir zu einer Beantwortung der Fragen kommen.
Kritik der KIMit der "Kritik der reinen Vernunft" ging es Immanuel Kant vor allem darum zu klären, wo die Grenzen der Erkenntnisfähigkeit von Menschen liegen. In analoger Weise können wir heute mit einer „Kritik der KI“ im Unternehmen die Frage stellen, welche Erkenntnis wir darüber haben, was passiert, wenn sie als „maschinelle Intelligenz“ dort eingesetzt wird.